Двадцать лет Schneider Electric — разобранные на механику решений
Из производителя электрооборудования в поставщика решений: цифровизация, ранняя ставка на IoT, десятки поглощений в США, Великобритании, Испании и Германии — и всё это годами, пока фондовый рынок не разделял этой уверенности.
Нас интересует не результат, а то, как эти решения принимались. Как отличить стратегическое предвидение от везения с таймингом рынка — в момент, когда выбор ещё только делается.
Мустафа Демиркол
Global VP DC Systems, Schneider Electric · со-основатель и CEO, Greenference
21 год в инфраструктуре дата-центров глобального масштаба. Наблюдал трансформацию Schneider изнутри — и приходит на разговор в том числе за новыми знакомствами среди предпринимателей в зелёной энергетике и дата-центрах.
Что разбираем
Пять узлов, вокруг которых собран разговор. Каждый — реальное решение с ценой ошибки, а не кейс из учебника.
-
IoT
Ресурсы уходят в IoT задолго до того, как рынок заговорил про Industrie 4.0. Это было предчувствие новой промышленной революции — или что-то более приземлённое?
-
Китай
Ставка на масштабирование операций в Китае. Что было сигналом — до того, как урбанизация и инфраструктурный бум стали очевидны всем?
-
M&A
От 50 до 80% поглощений проваливаются. Почему у Schneider купленные компании стали частью новой архитектуры бизнеса — сила идеи, точность отбора целей или личность Жан-Паскаля Трикуара?
-
Навыки · AI
Какие компетенции менеджеров и инженеров станут решающими в горизонте десяти лет с развитием AI — и какие из них Мустафа развивает у себя прямо сейчас.
-
Карьера
Международная карьера вне традиционного элитного трека: что действительно имеет значение, а что переоценено. Мобильность, семья, выбор страны.
Камерный разговор, а не вебинар
Небольшая группа, живые вопросы, время познакомиться. Разговор идёт на английском с синхронным переводом на русский — язык не будет барьером. Свой вопрос можно оставить прямо в форме регистрации: самые сильные войдут в повестку.